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西山煤電召開2019年經營工作會:王玉寶要求推進關鍵工作,實現高質量發展

發布時間:2019/5/24 19:11:03    來源:西山煤電網    文:曹建元    圖:曹建元    瀏覽次數:

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  5月24日,西山煤電集團召開2019年經營工作會,總結當前經濟運行情況和重點工作推進情況,部署下一階段工作。西山煤電集團黨委書記、董事長王玉寶,黨委副書記、副董事長、總經理郭福忠,總會計師李曉東出席,會議由郭福忠主持。
  會上,財務處通報1—4月經濟運行情況,安排2019年財務工作;企管處通報1—4月契約化完成情況;審計處通報審計整改情況,安排下一步審計工作;官地礦、武鄉電廠、五麟煤焦公司、西山建筑集團、新產業公司、公用事業分公司6個單位表態發言。

  李曉東對1—4月份經濟運行情況做了總結分析,對市場走勢進行了研判,希望各單位時刻保持對新政策、新信息、新觀念的高度敏感,擺脫思維定式,解放思想,以高質量發展的全新理念,突破發展瓶頸,筑牢發展根基,開創新局面。他要求樹立“一盤棋”理念,打造持續發展新格局;樹立效益優先理念,打造科學管理決策力;樹立市場經營理念,打造高效運行競爭力;樹立資本運營理念,打造高速增長新動能;樹立轉型發展理念,打造財務管理新模式;樹立規范運行理念,打造審計監督執行力;樹立人才強企理念,打造財審系統戰斗力;樹立安全經營理念,打造健康有序新環境。

  王玉寶要求各單位清醒認識到集團公司虧損廠點多、債權清收未完成、資產負債率高等經營狀況,要變中求進,變中取勝,整體提升經營質量。

  就下一步經營工作,王玉寶提出三點要求:一要緊緊抓住三項關鍵工作,即堅決消滅虧損,推進債權清收,全面整改審計問題;二要全面強化管理,加快推動實現高質量發展。要全面對標一流,加強成本管控;引深引細契約化管理,緊緊抓住三項制度改革這個核心,調動干部職工積極性,激發企業活力;要全面引入市場化機制,借力改革創新管理;三要徹底轉變思想觀念,全面提升經營管控能力水平。要樹牢市場意識,轉變思想觀念,學習引進先進經驗,堵塞管理漏洞;加強經營管理培訓,提升干部職工綜合素質和能力;要狠抓工作落實,各級領導干部要以身作則,履職盡責,擔當作為,營造公平公正、“講紀律、守規矩”的濃厚氛圍,把各項工作真正落到實處。

  郭福忠要求各單位高度重視,主動出擊,全面增強經營管控能力;充分考慮各種不確定因素的干擾,提前預判,發揮主觀能動性,采取有力措施,努力完成各項任務指標;各職能處室要轉變作風,使考核更加科學、激勵更加有效、服務更加到位、監督更加透明,促進基層工作健康發展。

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